ĐĂNG KÝ THAM GIA EMPOWER YOUR LIFE 2021

EQ

Nắm bắt sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc

Thay đổi là điều đáng sợ, nhưng không có gì tốt đẹp đến dễ dàng. Các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm biến sự thay đổi thành một khả năng mà họ nên nắm bắt! Các tổ chức cần đảo ngược quan điểm rằng thay đổi là một trở ngại cần vượt qua, thay vì là cơ hội để cải thiện và làm tốt hơn.

Lấy ví dụ như tổ chức lại hoặc sáp nhập. Những thay đổi trong tổ chức có thể tạo ra các vị trí, bộ phận hoặc phòng ban mới hoặc cơ hội để tạo ra một chức danh mới.

Tư duy về sự thay đổi cần phải thay đổi. Nhận thức rõ hơn về giao tiếp, các mối quan hệ và cảm xúc sẽ mang lại sự tin tưởng và rõ ràng cho tổ chức. Không chỉ các nhân viên sẽ cảm thấy được kết nối, đánh giá cao và hoàn thành tốt hơn, mà các nhóm sẽ vượt trội về sự tham gia, năng suất và đổi mới. Các nhà lãnh đạo quá tập trung vào tác động tiêu cực của sự thay đổi; họ bỏ lỡ phần thưởng của việc đón nhận sự thay đổi và sử dụng trí tuệ cảm xúc của mình để đạt được điều đó.

Nắm bắt sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc

Bằng cách nắm bắt sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc, nhân viên của bạn sẽ tích cực, hiện đại và hiệu quả hơn. Các tổ chức quản lý sự thay đổi với một tư duy tích cực đang tìm ra những cách mới để làm việc và tương tác với nhau để thích ứng với “trạng thái bình thường mới” là năm 2020. Khi mọi người chấp nhận thay đổi, họ sẽ ngừng chỉ tay, căng thẳng sẽ tăng lên và nhân viên có nhiều thời gian để chi tiêu cho công việc hơn là lo lắng về những gì sẽ xảy ra.

Câu hỏi lớn mà mọi người đang thắc mắc đó là: Làm thế nào mà các nhà lãnh đạo đang giải tỏa căng thẳng về sự không chắc chắn?

Nó xuất phát từ việc loại bỏ trách nhiệm và thay thế nó bằng sự chấp nhận cũng như sự kiên nhẫn khi mọi người điều chỉnh với sự thay đổi ở một tốc độ khác nhau. Việc chấp nhận thay đổi xuất phát từ sự thấu hiểu và đồng cảm với các vị trí khác nhau của mọi người. Một khi các nhà lãnh đạo cởi mở giao tiếp trong tổ chức và dành thời gian cho các cuộc trò chuyện chân thành, trung thực từ cấp trên xuống, nhân viên sẽ cảm thấy thoải mái hơn và cam kết vượt qua các điều kiện thay đổi.

Như Brene Brown nói, “nhận ra rằng mọi người đều đang làm hết sức mình.” Nếu các nhà lãnh đạo có thể học cách điều chỉnh cảm xúc của họ và quản lý sự thay đổi bằng tư duy, thì mọi người đều đang thực sự cố gắng làm tốt nhất có thể, thì căng thẳng của sự thay đổi sẽ tăng lên. Nếu một nhà lãnh đạo liên tục đổ lỗi cho các phòng ban về việc họ thua lỗ lợi nhuận hoặc cằn nhằn về năng suất của nhân viên, thì sự tiêu cực sẽ lan truyền từ trên xuống, dẫn đến giảm năng suất. Mọi người không thể tách rời cảm xúc nơi làm việc của họ khỏi những gì đang diễn ra trên thế giới. Các nhà lãnh đạo cần chấp nhận, đánh giá cao và truyền đi thông điệp tích cực về sự thay đổi.

Tăng năng suất

Hiện tại, các tổ chức đang phải đối mặt với sự sụt giảm năng suất theo cấp số nhân. Thông thường, các tổ chức bị cuốn vào những con số và quên rằng có một lý do hợp lệ đằng sau việc giảm động lực. Thay đổi không dễ dàng đối với nhân viên, chủ yếu khi sự thay đổi ảnh hưởng đến công việc và cuộc sống cá nhân của họ. Các nhà lãnh đạo của các tổ chức cần nhận ra tầm quan trọng của việc đón nhận sự thay đổi trong không gian làm việc của họ. Các tổ chức đã và đang tập trung vào tầm quan trọng của văn hóa và giao tiếp sẽ thay đổi kiên cường hơn.

Tăng năng suất

Cách các tổ chức tương tác với nhóm của họ là một phần lớn trong năng suất tổng thể của họ. Trong Cách thu hút lực lượng lao động ảo của bạn bằng cách sử dụng trí tuệ cảm xúc, nó nêu ra các chiến thuật khác nhau mà các nhà lãnh đạo phải thực hiện để lãnh đạo hiệu quả và điều này cũng tương tự với quản lý thay đổi. Cách tốt nhất để tương tác với nhóm của bạn để giảm bớt nỗi sợ thay đổi của họ là giao tiếp với họ. Với sự thay đổi tại nơi làm việc, các nhà lãnh đạo cần tìm ra những cách thức mới để gắn kết và cộng tác với nhân viên của mình. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và hỗ trợ trong công việc, họ sẽ dành ít thời gian hơn để căng thẳng về sự không chắc chắn của công việc và hoàn thành nhiều công việc hơn.

Dưới đây là ba cách trí tuệ cảm xúc có thể tăng năng suất ở nơi làm việc trong quá trình thay đổi.

1. Giúp đỡ người khác

Giúp những người khác vượt qua thay đổi này. Bạn không phải là người duy nhất cảm thấy áp lực của sự thay đổi ở nơi làm việc. Cung cấp sự hỗ trợ của bạn thông qua giao tiếp cởi mở. Trong You Can Count on Change, nó tập trung vào giao tiếp để mang lại cho mọi người sự thoải mái. Mọi người xử lý thay đổi khác nhau, vì vậy giải pháp một kích thước phù hợp với tất cả sẽ không bay. Các nhà lãnh đạo cần kích thích cuộc trò chuyện giữa các nhân viên của họ và cung cấp các nguồn lực để giúp đỡ khi bạn có đầy đủ công việc. Cần có một ngôi làng để giúp tạo ra văn hóa đón nhận sự thay đổi!

2. Duy trì các mối quan hệ

Trong một sự thay đổi quan trọng, điều quan trọng là phải mở ra vòng kết nối đồng cảm của bạn. Hợp tác và nói chuyện “mát hơn như nước” đã là quá khứ. Thay vào đó, các nhà lãnh đạo cần tìm ra những cách mới để thu hút nhân viên của mình. Thu hút nhân viên bắt nguồn từ một cuộc trò chuyện hỗ trợ, các cửa hàng giao tiếp như Slack và cho phép trò chuyện thông thường. Xây dựng mối quan hệ giúp xây dựng lòng tin trong tổ chức, giúp bạn dễ dàng bắt tay vào công việc hơn khi bạn có người dựa vào mình.

Duy trì các mối quan hệ

3. Chủ động đối phó

Tránh trốn tránh đối phó và thừa nhận những thay đổi đang xảy ra. Các vấn đề được đặt dưới tấm thảm phát triển một mức độ sâu sắc của sự ngờ vực và không chắc chắn trong tổ chức. Đối phó tích cực cho phép các tổ chức giải quyết vấn đề trực tiếp và giữ nhân viên trong kế hoạch hành động. Khi nhân viên biết vai trò của họ trong sự thay đổi, họ có xu hướng đề nghị giúp đỡ, làm việc chăm chỉ hơn và chịu trách nhiệm nhiều hơn.

Nắm bắt sự thay đổi từ trên xuống dưới

Các nhà lãnh đạo cần nhận ra rằng nhân viên của họ có thể ở trong cùng một cơn bão, nhưng họ đều ở trên những con thuyền khác nhau. Trong Thay đổi hàng đầu tại Nơi làm việc, nó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc truyền đạt tầm nhìn để mua vào. Đối với các nhà lãnh đạo để tạo ra một nền văn hóa chấp nhận sự thay đổi từ trên xuống, họ cần đảm bảo mọi người hiểu được những thay đổi sắp tới. Nội bộ hóa tầm nhìn giúp nhân viên nắm bắt sự thay đổi hiệu quả hơn và cũng kết nối họ với quy trình.

Nắm bắt sự thay đổi không phải là một nhiệm vụ trong một sớm một chiều. Các tổ chức không nên tiết kiệm các chiến thuật trí tuệ cảm xúc của họ khi có sự thay đổi hoặc sự không chắc chắn, mà nên đưa nó vào văn hóa của họ. Trí tuệ cảm xúc có thể giúp các tổ chức quản lý căng thẳng, giao tiếp nhân ái và xây dựng nơi làm việc hiệu quả hơn ngay cả trong cơn bão thay đổi. Thay đổi luôn luôn ở quanh góc; nếu các tổ chức không chấp nhận nó, điều đó có thể có một sự thức tỉnh thô lỗ.

Nguồn: eiexperience.com

Xem thêm: 5 mẹo đánh giá nhân viên để làm cho nhân viên bạn cảm thấy tuyệt vời

Related posts
EQExperienceLifestyle

Chúng ta có đang được kết nối để thấu cảm?

Các tế bào thần kinh gương dạy chúng ta điều gì về sự thấu cảm của chúng…
Read more
EQExperienceLifestyle

Thấu cảm và đồng cảm. Đâu là sự khác biệt?

Mặc dù chúng thường được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng có những điểm…
Read more
EQExperienceLeadership

Tăng thấu cảm

“Khi bạn tăng cường sự thấu cảm với người khác, năng lượng phòng thủ…
Read more
Đăng ký
Nhận chia sẻ mới nhất

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *