ĐĂNG KÝ THAM GIA EMPOWER YOUR LIFE 2021

EQLeadership

Làm thế nào để trở thành nhà lãnh đạo tự tin trong một vị trí không chắc chắn

Một trong những sinh viên của tôi gần đây đã hỏi tôi, “Làm thế nào tôi có thể trở thành một nhà lãnh đạo tự tin trong những tình huống không chắc chắn? Nó xuất phát từ tính cách của bạn hay nó học được?”

Câu trả lời đơn giản của tôi cho điều đó là…

Đúng. Có một số đặc điểm tính cách sẽ giúp bạn tự tin hơn. Nhưng, tự tin là một thói quen có thể học được.

Duy trì sự tự tin của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo trong các tình huống không chắc chắn hoặc phòng thủ không phải là điều khó khăn. Bạn chỉ cần biết làm thế nào để xử lý tình huống theo đúng cách. Điều tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi là sự tự tin và rèn luyện những thói quen đúng đắn.

Tự cao là điều cần thiết

Thói quen đầu tiên bạn nên tập để duy trì sự tự tin không thể lay chuyển trong mọi tình huống là có lòng tự trọng cao.

Định nghĩa tốt nhất mà tôi từng nghe về lòng tự trọng là “bạn thích bản thân đến mức nào.”

Khi bạn thích và tôn trọng bản thân, bạn luôn thể hiện và cư xử tốt hơn nếu không.

Khi bạn thích và tôn trọng bản thân, bạn luôn thể hiện và cư xử tốt hơn nếu không.

Bạn càng thích bản thân, bạn càng có nhiều sự tự tin. Bạn càng yêu thích bản thân và tin tưởng vào bản thân, bạn càng làm việc hiệu quả và hiệu quả hơn trong từng lĩnh vực của cuộc sống.

Lòng tự trọng là chìa khóa để xử lý bản thân theo cách tốt nhất có thể với tư cách là một cá nhân và một nhà lãnh đạo.

Cuộc sống phù hợp với giá trị của bạn

Sống cuộc sống phù hợp với những giá trị sâu sắc nhất của bạn là điều cần thiết để có lòng tự trọng cao.

Những người rõ ràng về những gì họ tin tưởng và đánh giá cao và những người từ chối thỏa hiệp các giá trị của họ, thích và tôn trọng bản thân. Những người không rõ điều gì thực sự quan trọng đối với họ sẽ gặp khó khăn hơn nhiều.

“Quy luật đảo ngược” nói rằng cảm xúc và hành động tương tác với nhau. Nếu bạn cảm thấy theo một cách nào đó, bạn sẽ hành động theo cách phù hợp với những gì bạn đang cảm thấy. Tuy nhiên, điều ngược lại cũng đúng.

Nếu bạn hành động theo một cách nào đó, hành động của bạn sẽ tạo ra trong bạn những cảm giác phù hợp với chúng.

Điều này có nghĩa là khi bạn hành động như thể thời gian của bạn là vô cùng quý giá, bạn sẽ cảm thấy mình là một người có giá trị và quan trọng hơn.

Điều này có nghĩa là khi bạn hành động như thể thời gian của bạn là vô cùng quý giá, bạn sẽ cảm thấy mình là một người có giá trị và quan trọng hơn.

Thực hành khả năng lãnh đạo can đảm

Một cách khác để xây dựng lòng tự tin khi xử lý mọi tình huống là liên tục rèn luyện phẩm chất lãnh đạo can đảm.

Tất cả cuộc sống là một rủi ro của một số loại.

Bất cứ khi nào bạn tham gia vào bất kỳ hành động nào mà kết quả không chắc chắn, vì bất kỳ lý do gì, bạn đang chấp nhận rủi ro.

Bạn có một rủi ro nhỏ khi lái xe đi làm hoặc đi bộ qua đường. Bạn chấp nhận rủi ro lớn hơn khi bắt đầu kinh doanh hoặc đầu tư một khoản tiền.

Bạn chấp nhận rủi ro bất cứ khi nào bạn dấn thân vào điều chưa biết. Khả năng và xác suất của bạn không thể được xác định ở một mức độ chính xác.

Do đó, vấn đề không nằm ở việc bạn có chấp nhận rủi ro hay không. Vấn đề là bạn khéo léo như thế nào khi tiếp nhận chúng. Tự tin và can đảm chấp nhận rủi ro vì những lý do chính đáng giúp bạn theo đuổi mục tiêu hoặc mục tiêu đúng đắn.

Xem thêm: Nắm bắt sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc

Chấp nhận rủi ro thông minh

Mục tiêu là trở nên tốt hơn trong việc phân tích và đánh giá rủi ro, và sau đó tránh rủi ro càng nhiều càng tốt. Một khi bạn đã có, bạn sẽ càng trở nên có năng lực và khả năng duy trì sự tự tin của mình trong những tình huống không chắc chắn.

Một trong những cách tốt nhất để phát triển khả năng chấp nhận rủi ro thông minh của bạn là làm những điều bạn sợ hãi một cách có ý thức và có chủ ý, từng bước một.

Bạn không cần phải nhảy ra khỏi máy bay mà không có dù. Đơn giản là hãy tập chống lại xu hướng tự nhiên của bạn là rơi vào vùng thoải mái của sự tự mãn và hiệu suất thấp.

Hãy chấp nhận bất kỳ nỗi sợ hãi nào mà bạn có thể đang trải qua và coi đó như một thách thức hoặc cơ hội để phát triển và trở thành một người tốt hơn. Đối mặt với nỗi sợ hãi, kiểm soát nỗi sợ hãi, làm chủ nỗi sợ hãi và tiếp tục tiến về phía trước bất kể nỗi sợ hãi.

Đây là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo tự tin và không sợ hãi.

Đây là dấu hiệu của một nhà lãnh đạo tự tin và không sợ hãi.

Thừa nhận những thiếu sót của mình

Cuối cùng, trở thành một nhà lãnh đạo tự tin không có nghĩa là bạn luôn đúng hoặc thậm chí cuối cùng phải đúng.

Các nhà lãnh đạo cần phải can đảm, nhưng họ cũng cần cởi mở với ý tưởng rằng họ có thể sai. Có nhiều nhà lãnh đạo cuối cùng thất bại vì họ từ chối đặt câu hỏi về các giả định hoặc kết luận của chính họ.

Đừng bị cuốn vào cái tôi của bạn.

Nó khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo can đảm và tự tin hơn rất nhiều khi bạn thừa nhận những thiếu sót của mình. Nếu bạn mắc sai lầm hoặc một quyết định tồi, hãy trung thực với bản thân và với những người khác để thừa nhận những việc làm sai của bạn.

Có sự khác biệt giữa tự tin và mù quáng.

Có lẽ bạn không sai. Tuy nhiên, mở lòng với khả năng đó sẽ khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo tự tin hơn. Nó sẽ mở mang đầu óc bạn những ý tưởng mới, tư duy mới hoặc giải pháp mới cho tình huống không chắc chắn.

Phát triển thông qua các bất an

Hãy nhớ rằng, những cơ hội và trải nghiệm mới có thể thú vị cũng như đáng sợ. Vượt qua những bất an là điều định hình bạn thành một nhà lãnh đạo tự tin. Bạn chỉ cần tiếp tục thực hành các thói quen đúng.

Nguồn: briantracy.com

Hãy ghé thăm thư viện bài viết của chúng tôi.

Related posts
EQExperienceLifestyle

Chúng ta có đang được kết nối để thấu cảm?

Các tế bào thần kinh gương dạy chúng ta điều gì về sự thấu cảm của chúng…
Read more
EQExperienceLifestyle

Thấu cảm và đồng cảm. Đâu là sự khác biệt?

Mặc dù chúng thường được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng có những điểm…
Read more
EQExperienceLeadership

Tăng thấu cảm

“Khi bạn tăng cường sự thấu cảm với người khác, năng lượng phòng thủ…
Read more
Đăng ký
Nhận chia sẻ mới nhất

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *