ĐĂNG KÝ THAM GIA EMPOWER YOUR LIFE 2021

EQLeadership

Cách lãnh đạo thông qua sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc

Chưa bao giờ việc gắn kết với nhân viên của bạn theo những cách phù hợp với họ lại quan trọng đến như vậy. Trong những thời điểm không có gì là chắc chắn và nhiều thay đổi này, trí tuệ cảm xúc – khả năng kết nối với mọi người ở mức độ tình cảm – là yếu tố quan trọng để duy trì các đội mạnh mẽ và kiên cường.

Với tất cả những khó khăn kinh tế mà thế giới đang phải đối mặt, những thách thức cộng tác khi làm việc trong các nhóm từ xa, chưa kể đến những lo lắng và lo lắng ngày càng tăng của người lao động, các tổ chức buộc phải lãnh đạo theo một cách khác biệt trong thời gian chưa từng có này. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ nhận ra tác động của cảm xúc đối với việc ra quyết định, giao tiếp hiệu quả với người khác và đối phó với căng thẳng và các tình huống không quen thuộc.

Ngay cả trước COVID-19, Diễn đàn Kinh tế Thế giới đã xếp hạng Trí tuệ cảm xúc là một trong mười kỹ năng hàng đầu cần có để thành công. Báo cáo Tương lai của Việc làm cho thấy rằng Trí tuệ cảm xúc, khả năng lãnh đạo và ảnh hưởng xã hội cũng như định hướng dịch vụ cũng sẽ có mức tăng nhu cầu cụ thể vào năm 2022 so với mức nổi bật hiện nay.

Trí tuệ cảm xúc là một trong mười kỹ năng hàng đầu cần có để thành công.

Bây giờ, vài tháng trở thành bình thường mới, EI đã trở thành kỹ năng hàng đầu cần có để thành công sau đại dịch. Những công ty tồn tại được sẽ là những công ty hiểu được tầm quan trọng của trí tuệ cảm xúc, đồng thời tuyển dụng và phát triển những đội xuất sắc trong việc sử dụng kỹ năng quan trọng này trong công việc của họ.

Trên thực tế, khi được kiểm tra cùng với 33 kỹ năng khác tại nơi làm việc, trí tuệ cảm xúc là yếu tố dự đoán hiệu suất mạnh nhất, giải thích cho 58% thành công trong tất cả các loại công việc. Do đó, đầu tư vào đào tạo trí tuệ cảm xúc tại nơi làm việc sẽ cải thiện tinh thần của nhân viên, hạnh phúc về cảm xúc, cũng như năng suất.

Hãy đọc thêm phần dưới này đây:

Các nhà lãnh đạo ngày nay cần một bộ kỹ năng hoàn toàn mới.

Bạn đang quản lý lực lượng lao động phức tạp nhất trong lịch sử. Nó bao gồm những người thuộc nhiều thế hệ, thuộc các sắc tộc, tôn giáo, giới tính, khuynh hướng tình dục và nền tảng văn hóa khác nhau.

Môi trường làm việc cũng đã thay đổi mạnh mẽ, nhờ sự kết hợp của công nghệ và hậu quả của COVID 19. Chúng ta không còn nhất thiết phải ở cùng một đất nước với các đồng nghiệp của mình, cho nên đừng bận tâm đến cùng một văn phòng! Và các nhân viên ngày nay ít ai sẵn sàng dành cả cuộc đời để đến các văn phòng đông đúc và họ đang yêu cầu các lựa chọn cho công việc từ xa và các nhóm ảo.

Họ đang yêu cầu các lựa chọn cho công việc từ xa và các nhóm ảo.
Tất cả điều này làm cho công việc quản lý của bạn thậm chí còn khó khăn hơn. Tổ chức của bạn có đang phải vật lộn với tất cả những thay đổi này không?

Sự thật là cách bạn được dạy trước đây để quản lý nhân viên không còn hiệu quả hoạt động trong thế giới hiện đại này.

Điều chỉnh theo cảm xúc là chìa khóa để quản lý hiệu quả lực lượng lao động đa thế hệ, đa dạng và ảo ngày nay. Trí tuệ cảm xúc là siêu năng lực lãnh đạo mà các nhà quản lý ngày nay cần để tăng năng suất và sự tham gia của nhân viên.

Hãy đối mặt với nó; con người thật phức tạp. Và nơi làm việc luôn thay đổi của chúng tôi khiến việc dẫn đầu thậm chí còn trở nên khó khăn hơn. Nhưng có một điều không thay đổi.

Mỗi người, bất kể vai trò, tuổi tác hay xuất thân của họ là gì, đều có ba điều rất quan trọng mà họ muốn có tại nơi làm việc của họ.
  • KẾT NỐI;
  • SỰ ĐÁNH GIÁ;
  • và HOÀN TẤT ĐƠN HÀNG.

Khi mọi người cảm thấy được kết nối với nhóm của họ, được đánh giá cao vì những nỗ lực của họ và hoàn thành tốt công việc của họ, điều đó sẽ cải thiện cách họ cảm nhận và thể hiện trong công việc.

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng Trí tuệ cảm xúc là kỹ năng quan trọng mà các nhà quản lý đặc biệt sử dụng để đạt được kết quả tốt nhất từ nhóm của họ.

Hãy thử bài tập đơn giản này:

  • Hỏi một người trong nhóm của bạn, “Bạn muốn được công nhận như thế nào khi hoàn thành tốt công việc?“;
  • Sau đó, hãy chăm chú lắng nghe phản hồi của họ;
  • Ít nhất hai lần trong tuần tới, hãy dựa trên phản hồi và thể hiện sự đánh giá cao đối với họ theo cách họ đã đề xuất;
  • Chú ý những gì xảy ra.
Hỏi một người trong nhóm của bạn, “Bạn muốn được công nhận như thế nào khi hoàn thành tốt công việc?“

Tại EI Experience, chúng tôi giúp bạn xây dựng một tổ chức hiệu quả, có lợi nhuận với những nhân viên hạnh phúc, gắn bó và tạo ra sự khác biệt trên thế giới. Chúng tôi dạy bạn cách lãnh đạo bằng trí tuệ cảm xúc để bạn cải thiện khả năng giao tiếp một cách tự nhiên, củng cố các mối quan hệ, đưa ra quyết định tốt hơn và đối phó với căng thẳng hiệu quả hơn, xây dựng sự tự tin của nhân viên trong suốt chặng đường.

Dễ dàng quan sát xung đột tính cách tan biến và sắp xếp các nhân viên của bạn làm việc cùng nhau để đón nhận những thách thức và cơ hội ở phía trước. 

Trí tuệ cảm xúc khá đơn giản, là thành phần kỳ diệu để kết nối chân thực, giao tiếp hiệu quả và phát triển tập thể.

Nguồn: eiexperience.com

Xem thêm: 20 câu nói nổi tiếng về lãnh đạo của Brian Tracy

Related posts
EQExperienceLifestyle

Chúng ta có đang được kết nối để thấu cảm?

Các tế bào thần kinh gương dạy chúng ta điều gì về sự thấu cảm của chúng…
Read more
EQExperienceLifestyle

Thấu cảm và đồng cảm. Đâu là sự khác biệt?

Mặc dù chúng thường được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng có những điểm…
Read more
EQExperienceLeadership

Tăng thấu cảm

“Khi bạn tăng cường sự thấu cảm với người khác, năng lượng phòng thủ…
Read more
Đăng ký
Nhận chia sẻ mới nhất

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *