ĐĂNG KÝ THAM GIA EMPOWER YOUR LIFE 2021

BusinessLeadership

5 phong cách lãnh đạo trong quản lý mà bạn nên biết

Công việc của nhà lãnh đạo là hoàn thành công việc bằng cách dẫn dắt người khác đến thành công. Điều quan trọng là phát triển các phong cách lãnh đạo phù hợp với các tình huống khác nhau. Phong cách được sử dụng tùy thuộc vào nhu cầu của đội.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại lựa chọn phong cách lãnh đạo dựa trên hoàn cảnh và mục tiêu cuối cùng. Dưới đây là 5 phong cách lãnh đạo bạn nên phát triển để truyền cảm hứng cho nhóm của mình nhằm mang lại hiệu suất cao nhất.

Phong cách lãnh đạo 1: Nhà lãnh đạo cấu trúc

Phong cách lãnh đạo đầu tiên là Cấu trúc.

Mọi người đều biết chính xác những gì cần phải làm, tại sao cần phải làm và theo tiêu chuẩn nào. Bạn hoàn toàn nhận trách nhiệm về nhân viên của mình. Bạn chọn họ, bạn chỉ định họ và bạn quản lý họ với kỳ vọng xuất sắc.

Phong cách này cho phép bạn đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần sự đầu vào hoặc thách thức của người khác.

Phong cách lãnh đạo cơ cấu có thể cho phép nhiều hoạt động giao dịch diễn ra hơn. Ví dụ, khen thưởng hoặc trừng phạt các thành viên trong nhóm dựa trên việc họ thực hiện các mục tiêu của bạn.

Sử dụng phong cách này khi nhóm của bạn đã có động lực và là những chuyên gia cần ít chỉ đạo.

Tuy nhiên, sử dụng phong cách này không để lại nhiều chỗ cho sự linh hoạt. Sử dụng nó quá nhiều hoặc vào một nhóm chưa có động lực có thể khiến họ cảm thấy quá tải hoặc kìm hãm sự đổi mới.

Phong cách lãnh đạo 2: Nhà lãnh đạo có sự tham gia

Phong cách lãnh đạo tiếp theo là Tham gia.

Bạn làm cho nhóm của mình cảm thấy rằng bạn thực sự quan tâm đến họ bằng cách đặt họ lên hàng đầu.

Bạn thực hành “Yếu tố tình bạn” với họ, yếu tố được tạo thành từ ba yếu tố: thời gian, sự quan tâm và sự tôn trọng.

Bạn đối xử với họ bằng sự tôn trọng, kiên nhẫn và thấu hiểu. Giống như cách bạn đối xử với một thành viên trong gia đình hoặc bạn bè. Bạn bày tỏ sự quan tâm và lo lắng cho họ và các vấn đề của họ. Điều này thúc đẩy cảm giác gắn bó, thuộc về và sở hữu đối với tổ chức.

Phong cách này nâng cao tinh thần cho nhóm của bạn bằng cách cho phép họ tham gia vào việc đạt được sự đồng thuận về các quyết định và mục tiêu. Ý kiến và tiếng nói của họ cảm thấy được lắng nghe, điều này sẽ giúp họ chấp nhận những thay đổi dễ dàng hơn. Nó cũng hoạt động tốt nhất khi bạn cần ý tưởng mới hoặc quan điểm mới.

Sử dụng phong cách này trong thời gian căng thẳng hoặc khi lòng tin cần được xây dựng. Việc quá phụ thuộc vào những lời khen ngợi có thể gây ra hiệu quả tầm thường và thiếu định hướng rõ ràng, mạnh mẽ cho công ty.

Phong cách lãnh đạo 3: Người đầy tớ – Lãnh đạo

Phong cách lãnh đạo thứ ba là Người hầu.

Điều này làm cho phong cách Tham gia trở nên đơn giản hơn, nơi bạn xem công việc của mình như một phương tiện để phục vụ nhóm của bạn cũng như họ ở đó để phục vụ bạn và công ty.

Bạn thực hành Quy tắc vàng – bạn quản lý người khác theo cách bạn muốn được quản lý. Bạn đảm bảo rằng mọi người hiểu đầy đủ về công việc của họ và có tất cả các công cụ họ cần.

Nếu không, bạn sẽ cung cấp nhiều cơ hội học tập, đào tạo và cải tiến.

Phong cách này tạo ra hiệu suất cao nhất vì nhân viên của bạn đang học các kỹ năng quan trọng sẽ cải thiện cả hiệu suất và tính cách của họ. Sự tham gia, ý tưởng và phản hồi của họ thực sự cảm thấy họ quan trọng.

Sử dụng phong cách này với một nhóm đa dạng, nơi yêu cầu cá nhân hóa trong quản lý đối với từng thành viên. Lãnh đạo phục vụ là một phong cách tuyệt vời để bắt đầu để đạt được nhiều sự tôn trọng, tin tưởng và lòng trung thành. Phong cách này cũng xây dựng một nền văn hóa mạnh mẽ vì nó phù hợp với nhu cầu của nhóm.

Nhưng nếu bạn không cân bằng tốt phong cách này, điều này có thể dẫn đến việc nhóm của bạn hoàn thành chương trình. Nó có thể tạo ra sự thiếu thẩm quyền và hạn chế phương hướng và tầm nhìn.

Phong cách lãnh đạo thứ 4: Người lãnh đạo suy nghĩ tự do

Phong cách lãnh đạo tiếp theo là Tự do.

Bạn cho phép mọi người của bạn tự do biểu diễn. Khi bạn giao một nhiệm vụ, bạn cố gắng tránh xa chỉ nhận xét và giúp đỡ khi cần thiết.

Bạn đảm nhận nhiều vai trò có thẩm quyền hơn bằng cách hướng cả nhóm tới một tầm nhìn hoặc mục tiêu. Tuy nhiên, tương tự như kiểu Servant, bạn để phương tiện tùy thuộc vào từng thành viên.

Phong cách này truyền cảm hứng cho tinh thần kinh doanh với mục tiêu rõ ràng trong các thành viên trong nhóm của bạn. Đặc biệt nếu họ cần một tầm nhìn mới do những thay đổi trong công ty.

Sử dụng phong cách này khi bạn có kiến thức chuyên môn cao và đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm, những người không yêu cầu nhiều giám sát.

Phong cách tự do sẽ không hoạt động tốt nhất khi các thành viên trong nhóm của bạn là những chuyên gia giỏi hơn bạn hoặc cần được giám sát nhiều hơn. Điều này có thể dẫn đến sản xuất kém, thiếu phản hồi thường xuyên và thiếu kiểm soát.

Phong cách lãnh đạo 5: Nhà lãnh đạo chuyển đổi

Phong cách lãnh đạo cuối cùng là Chuyển đổi.

Cái này là yêu thích cá nhân của tôi. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi ảnh hưởng đến cảm xúc của mọi người bằng cách vẽ một bức tranh lớn và thú vị về tương lai.

Bạn biến đổi mọi người bằng cách khai thác hy vọng, ước mơ và lý tưởng của họ. Bạn thúc đẩy nhân viên bằng cách tạo động lực cho chính mình. Bạn nâng cao năng suất thông qua tính minh bạch và giao tiếp cao.

Phong cách này sử dụng tầm nhìn và tương lai để khiến nhóm của bạn hào hứng và cam kết thực hiện một dự án. Nó không chỉ yêu cầu quyền sở hữu nhóm của bạn để hoàn thành mục tiêu mà còn yêu cầu sự tham gia của bạn với tư cách là người lãnh đạo. Bạn dẫn đầu bằng cách tỏ ra hào hứng và cam kết với mọi điều bạn nói và làm.

Sử dụng phong cách này để tập trung vào việc xây dựng sức mạnh cá nhân lâu dài. Những điểm mạnh này giúp đồng đội của bạn thành công hơn và tin tưởng vào bạn, bản thân và công ty hơn.

Trừ khi bạn không thành thạo hoặc nhóm của bạn không kiên định và không muốn thay đổi hoặc học hỏi, phong cách này sẽ truyền cảm hứng làm việc, giảm bớt nỗi sợ hãi và giúp bạn cùng nhau vượt qua trở ngại.

Sử dụng các phong cách này để đưa nhóm của bạn đến thành công

Và bạn đã có nó, tóm lại – 5 phong cách lãnh đạo khác nhau.

Tựu chung, đây là năm phong cách lãnh đạo:

  • Nhà lãnh đạo cấu trúc
  • Người lãnh đạo tham gia
  • Người hầu-Lãnh đạo
  • Nhà lãnh đạo Tư duy Tự do
  • Nhà lãnh đạo chuyển đổi

Hãy nhớ rằng, quá trình phát triển những phẩm chất lãnh đạo có giá trị rất đơn giản, nhưng không hề dễ dàng. Không có gì đáng giá là dễ dàng.

Tin tốt là bằng cách phát triển những phong cách này, bạn sẽ nhận thấy sự thay đổi trong công việc của nhân viên. 5 phong cách này sẽ đưa nhóm của bạn đến thành công lớn, tăng năng suất và truyền cảm hứng cho hiệu suất cao nhất.

Xem thêm: 5 mẹo đánh giá cao nhân viên để làm cho nhân viên của bạn cảm thấy tuyệt vời

Related posts
EQExperienceLeadership

Tăng thấu cảm

“Khi bạn tăng cường sự thấu cảm với người khác, năng lượng phòng thủ…
Read more
Leadership

4 bài kiểm tra Năng lực lãnh đạo của bạn

Nói cách khác, đây chắc chắn là một thời điểm khiến mọi người phải thử…
Read more
EQLeadership

Cách lãnh đạo thông qua sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc

Chưa bao giờ việc gắn kết với nhân viên của bạn theo những cách phù hợp với…
Read more
Đăng ký
Nhận chia sẻ mới nhất

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *