ĐĂNG KÝ THAM GIA EMPOWER YOUR LIFE 2021

Leadership

3 sai lầm lớn nhất về lãnh đạo mà mọi người vẫn mắc phải hiện nay

Một trong những phẩm chất lãnh đạo tốt nhất mà người quản lý có thể có là khả năng xây dựng lòng tự trọng, sự tự tin và tự tôn ở người khác. Là một nhà lãnh đạo, những lựa chọn của bạn ảnh hưởng đến toàn bộ nhóm của bạn, đặc biệt là những sai lầm trong lãnh đạo của bạn.

Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều đã từng có những ông chủ tồi, những người hoàn toàn ngược lại. Hôm nay, tôi sẽ xác định 3 trong số những sai lầm lãnh đạo lớn nhất mà mọi người mắc phải và đưa ra một số giải pháp.

Có lẽ một số bạn đã mắc phải một số sai lầm lãnh đạo này trong quá khứ. Tin tốt là tất cả chúng ta đều có thể học được điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo tốt bằng cách xem xét những sai lầm này và sửa chữa chúng.

Bằng cách tập trung vào việc xây dựng lòng tự trọng, bạn có thể giúp nhóm của mình đạt được hiệu suất cao nhất.

Mỗi người có tiềm năng vô hạn và có thể phát triển trong môi trường phù hợp khi tiềm năng đó được khai thác. Họ có những nguồn sáng tạo khổng lồ có thể giải phóng để giải quyết vấn đề, vượt qua những trở ngại và đạt được mục tiêu kinh doanh.

Điều này bao gồm bạn!

Nâng cao tinh thần tự giác cho nhóm của bạn

Người lãnh đạo là người quan trọng nhất trong bất kỳ tổ chức nào.

Người lãnh đạo thiết lập giai điệu bằng cách anh ta nói chuyện, cư xử, đối đáp với người khác và cách đối xử với mọi người hàng ngày.

Mọi người có xu hướng “làm theo người lãnh đạo” ở chỗ họ bắt chước hành vi của người lãnh đạo đối với người khác. Khi bạn làm gương, đối xử lịch sự và tôn trọng với người khác, những người còn lại trong nhóm sẽ làm theo.

Mọi người có xu hướng “làm theo người lãnh đạo” ở chỗ họ bắt chước hành vi của người lãnh đạo đối với người khác.

Một lời nói ân cần từ bạn với một trong những nhân viên của bạn có thể khiến họ cảm thấy hạnh phúc cả ngày. Một lời nói ra trong lúc giận dữ có thể khiến họ cảm thấy bực bội, sợ hãi và bất an trong suốt thời gian còn lại của ngày. Bạn phải cẩn thận về điều này.

Có những hành vi cụ thể mà bạn có thể thực hành mỗi ngày trong bất kỳ tương tác nào để nâng cao lòng tự trọng của nhóm.

Khi bạn cố tình dành thời gian để xây dựng lòng tự trọng ở người khác, bạn đồng thời loại bỏ nỗi sợ hãi ngăn cản mọi người làm việc hết sức mình. Môi trường làm việc đạt hiệu suất cao, giống như hoa nở vào mùa xuân, tự nhiên nở rộ xung quanh bạn.

Xem thêm: Xây dựng một tầm nhìn và kế hoạch rõ ràng cho tương lai của bạn

3 lỗi lãnh đạo mà mọi người mắc phải

Họ chỉ trích người khác

Sai lầm lãnh đạo đầu tiên mà các nhà quản lý mắc phải là họ hay chỉ trích người khác.

Hãy ngừng chỉ trích bất kỳ ai vì bất kỳ lý do gì. Khi mọi người mắc sai lầm, bạn nên tập trung vào tìm các giải pháp. Tập trung vào những gì có thể làm được hơn là ai đã làm điều đó và ai là người chịu trách nhiệm.

Đây là điểm tạo nên dấu ấn của người lãnh đạo tài giỏi với những câu hỏi lãnh đạo đáng ngưỡng mộ.

Tất cả chúng ta đều biết rằng những lời chỉ trích phá hoại là có hại. Về mặt cá nhân, tất cả chúng ta đều ghét phải nhận những lời chỉ trích mang tính hủy diệt. Nó có thể khiến chúng ta cảm thấy bị tổn thương trong nhiều ngày, và thậm chí nhiều năm.

Những lời chỉ trích mang tính hủy hoại tấn công lòng tự trọng của chúng ta, làm tổn thương hình ảnh bản thân và cản trở chúng ta đạt được hiệu suất cao nhất. Nó khiến chúng ta tức giận và trở nên phòng thủ.

Nếu điều đó thật đáng ghét đối với chúng ta, tại sao chúng ta lại làm điều đó với người khác?

Họ phàn nàn

Sai lầm lãnh đạo thứ hai mà mọi người mắc phải là họ phàn nàn vì bất kỳ lý do gì.

Người phàn nàn luôn tìm kiếm điều gì đó hoặc ai đó để phàn nàn.

Họ có xu hướng kết nối với những người hay phàn nàn khác. Họ cùng nhau trò chuyện trong công việc và giao lưu sau giờ làm việc. Họ đi ăn trưa và nghỉ giải lao cùng nhau.

Và việc phàn nàn trở thành một cách sống tự nhiên của họ.

Nhưng có một vấn đề lớn với cả việc chỉ trích và phàn nàn. Trong cả hai tình huống, bạn đang định vị mình là nạn nhân. Khi bạn phàn nàn, bạn thực sự làm suy yếu bản thân.

Bạn cảm thấy tự ti và thiếu thốn. Bạn cảm thấy tức giận và bất bình. Bạn cảm thấy tiêu cực và không tự tin. Mức độ tự tôn và lòng tự tôn của bạn sẽ giảm xuống khi bạn phàn nàn về bất cứ điều gì với người khác.

Nếu bạn không hài lòng về điều gì đó, với tư cách là người quản lý, bạn có quyền đưa ra sự chú ý của người khác.

Bạn có trách nhiệm đề nghị và thảo luận về nó. Đây là những phẩm chất lãnh đạo đáng ngưỡng mộ mà bạn phải học để phát triển.

Người phàn nàn luôn tìm kiếm điều gì đó hoặc ai đó để phàn nàn.

Nếu bạn không hài lòng với một hành vi hoặc một kết quả, việc của bạn là tích cực can thiệp để điều chỉnh tình hình. Bạn có thể làm điều này bằng cách khách quan về sự khác biệt giữa những gì bạn mong đợi và những gì đã thực sự xảy ra.

Sau đó, hãy hỏi ý kiến đóng góp về cách bạn và người khác hoặc những người khác có thể giải quyết vấn đề hoặc cải thiện tình hình. Nhưng hãy nhớ là bạn không bao giờ nên phàn nàn.

Họ lên án những người khác trong nhóm của họ

Sai lầm lãnh đạo thứ ba mà mọi người mắc phải là lên án bất kỳ ai vì bất kỳ lý do gì, dù cho đó có phải người trong công ty của họ hay không.

Khi bạn lên án người khác, bạn làm mất tinh thần người nghe và lòng tự trọng của người khác sẽ bị hạ thấp nghiêm trọng.

Khi bạn lên án những người bên ngoài công ty, cuối cùng ai đó sẽ nói với họ những gì bạn đã nói. Thông thường, một phiên bản méo mó được kể và sẽ quay lại ám ảnh bạn.

Đây dường như là một quy luật của tự nhiên, và hoàn toàn không thể tránh khỏi.

Những đề xuất này cũng quan trọng không kém khi bạn nói về đối thủ cạnh tranh hoặc khách hàng trên thị trường. Đừng bao giờ chỉ trích đối thủ cạnh tranh của bạn.

Hãy ngưỡng mộ họ nếu họ thành công trong một số lĩnh vực hơn bạn. Sau đó, hãy tìm cách sản xuất các sản phẩm và dịch vụ tốt hơn nữa và bán chúng hiệu quả hơn nữa.

Đừng bao giờ phàn nàn về những người và vấn đề bên ngoài doanh nghiệp của bạn. Thay vào đó, hãy sử dụng chính lượng năng lượng tinh thần đó để tìm ra giải pháp. Giải quyết các vấn đề dẫn đến khiếu nại ngay từ đầu.

Những nhà lãnh đạo giỏi nhất sẽ tạo ra môi trường tích cực

Khi bạn phát triển những phẩm chất lãnh đạo tích cực, thái độ chung của bạn cũng sẽ khuếch tán ánh sáng ấm áp và tràn ngập toàn bộ nơi làm việc.

Bạn tạo ra một môi trường nơi mọi người được thư giãn và cảm thấy hài lòng về bản thân và công việc của họ. Bạn sẽ nâng cao lòng tự trọng của mọi người ở nơi làm việc.

Khi bạn phát triển những phẩm chất lãnh đạo tích cực, thái độ chung của bạn cũng sẽ khuếch tán ánh sáng ấm áp và tràn ngập toàn bộ nơi làm việc.

Trước khi chúng ta kết thúc, tôi muốn để lại cho bạn một suy nghĩ để chia sẻ với bạn bè và những người theo dõi bạn:

“Trao quyền cho người khác để họ hoạt động tốt nhất bằng cách liên tục nhắc họ rằng họ giỏi như thế nào và bạn tin tưởng họ đến mức nào.”

Bây giờ tôi rất muốn nghe ý kiến của bạn, vì vậy câu hỏi của tôi hôm nay là: Bạn đã bao giờ có một vị sếp nào mắc phải những sai lầm này chưa? Bạn đã bao giờ làm cho họ với tư cách là một nhà lãnh đạo?

Nguồn: briantracy.com

Xem thêm: 13 dấu hiệu trí tuệ cảm xúc cao

Related posts
EQExperienceLeadership

Tăng thấu cảm

“Khi bạn tăng cường sự thấu cảm với người khác, năng lượng phòng thủ…
Read more
Leadership

4 bài kiểm tra Năng lực lãnh đạo của bạn

Nói cách khác, đây chắc chắn là một thời điểm khiến mọi người phải thử…
Read more
EQLeadership

Cách lãnh đạo thông qua sự thay đổi với trí tuệ cảm xúc

Chưa bao giờ việc gắn kết với nhân viên của bạn theo những cách phù hợp với…
Read more
Đăng ký
Nhận chia sẻ mới nhất

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *